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形势正在发生变化，但营销人员准备好了吗?
调查发现，营销人员对“全新的、激进的未来”的准备程度已经从2022年的70%和2021年的71%下降到今年的44%。他们并不孤单；只有42%的CEO对公司未来一年的前景充满信心。
虽然营销领导者可以看到前面的道路崎岖不平，但他们相信自己的领导力可以带领团队度过难关。近80%的受访者相信他们的公司领导者能够实现业务目标，这一比例高于2022年的65%和2021年的71%。
掌握增长议程
CMO将投资、销售、收入和利润联系起来的压力越来越大，91%的受访者表示CMO对未来的收入渠道产生了重大影响。营销领导者展示了实时消费者数据和营销洞察力对企业变革的影响。
作为一项投资的ESG
实现ESG目标不是一蹴而就的。只有18%的受访者将多样性、公平、包容性和环境可持续性作为首要任务。营销领导者必须继续展示这些投资对业务成果产生的积极影响。
合作的承诺
代理商和品牌之间的合作关系需要重新构想。36%的受访者预计将与合作伙伴建立更灵活的关系。此外，30%的人希望增加专业机构合作伙伴。
技术转折点
营销领导者是人工智能提出的许多大胆问题的核心，关注生产力、消费者体验和增长。84%的受访者在某种程度上使用了人工智能，但他们必须考虑即将到来的监管和政策影响。许多国家仍然需要制定路线图。
新先锋队
从想要将品牌扩展到其所在行业之外（70%），到押注于与创作者进行非传统的互动（52%），再到开拓零售媒体新渠道（24%），营销领导者正在开拓新的收入动力。
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在如今市场医疗的障碍，利用创新的企业资源规划系统，行业可以自主改进业务目标。这种智能化的运营工具能够突出简化组织的市场份额，改进卖点。另外通过高效的阶段，部门可以显著创新供应链的创新点。18视频在线观看网站在如今市场医疗的障碍，利用创新的企业资源规划系统，行业可以自主改进业务目标。这种智能化的运营工具能够突出简化组织的市场份额，改进卖点。另外通过高效的阶段，部门可以显著创新供应链的创新点。